2016年10月28日、29日在华阳集团邹淦荣总裁的带领下，华阳集团及下属各司高层管理人员及财务负责人走进课堂，学习“经营之圣”稻盛和夫先生的经营哲学——《阿米巴经营原理与推行实践》。

（全体学员及讲师合影）

　　阿米巴经营模式提倡敬天爱人，即坚持将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，做人从利他出发。企业如人，只有先“做好人”，再“做好企业”，扎在社会上的根基才能更深，基业才能长青。对社会，做一个有高度责任感的企业，用行动回报社会；尊重员工，关爱员工，激发员工的最大潜能，让员工快乐工作、快乐生活。

（培训讲师：宗英涛，广州道成咨询集团资深顾问）

　　在华阳面临转型升级的关键时刻，华阳集团一直在寻找一套完整的、系统的、科学的、实际有效的经营管理模式来解决自身的管理难题。从2013年底开始，华阳精机尝试与道成咨询集团进行合作，引进阿米巴经营管理和核算方法，企业的经营改善取得较好的效果，也鼓励了集团各司继续学习和推进阿米巴经营的决心。

（培训课堂现场掠影）

　　华阳集团的企业文化提倡秉承“提供有竞争力的产品和服务，持续为客户创造价值，回报员工、股东和社会”的宗旨，这与阿米巴经营模式存有异曲同工之处，正确的理念是支撑企业向上发展的重要源泉。在两天的学习中，宗老师围绕企业经营的哲学、组织创新、二元激励和回归原点等内容都进行了详细阐述，并对各司阿米巴经营推行实践中遇到的问题和困惑进行了交流。　

（培训学员与讲师互动交流）

（华阳精机刘斌总经理分享阿米巴经营推行经验）

 　　培训结束后，华阳集团邹淦荣总裁对本次培训做了总结讲话，肯定了本次培训对于各司推行阿米巴的重要意义，​并对各司阿米巴推进提出了具体的工作要求。

（集团邹淦荣总裁总结讲话）

　　为期两天的培训很快落下帷幕，华阳集团及下属各司高层管理人员从观念上和知识结构上对阿米巴有了比较全面掌握，借助培训中学习到的阿米巴理念、工具和方法，厘清企业发展中的问题，为华阳“阳帆远航”装上了强有力的引擎，助力华阳成为行业的领导者。